Сутність оперативного планування полягає у складанні програми підприємства. Запитаннями планування виробничої програми займаються завідувачі виробництва (заступники), начальники виробничих цехів, бригадири, працівники бухгалтерії.
Оперативне планування виробництва та збуту продукції мають на увазі короткострокове деталізоване розподілення всіх етапів роботи компанії. Його цілі полягають у доведенні конкретних виробничих завдань до кожного відділу, цеху, робочої ланки чи бригади.
2. Методи розробки оперативних планів виробництва В оперативному планування виробництва, Залежно від показників, що розробляються, застосовуються такі основні методи, як об'ємний, календарний, а також їх різновиди: об'ємно-календарний і об'ємно-динамічний.